Мережа знайомств для любителів книг


Книжкова Банерна Мережа

Перелік нових рецензій


 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..90 91..100 
Alexey Aleksandrov
   Дэвид Брукс Бобо в раю: откуда берется новая элита   
Книга американского социолога и журналиста, увидевшая свет в 2000 году. Автор описывает и анализирует феномен новой элиты конце 20, начала 21 веков – элита информационного века, «богемная буржуазия» (автор придумал неологизм «бобо» (bourgeois bohemian, богемная буржуазия для обозначения этого класса)
Ироничная, язвительная и … правдивая (достаточно прочитать и посмотреть вокруг, да и что там греха таить. – посмотреть на себя самого в зеркало).
Причиной появления новой элиты – возникновение информационной эпохи и возможности делать большие деньги из идей и знаний. Представители образованного класса, исповедавшие в богемные, антибуржуазные ценности, вдруг на каком-то этапе стали зарабатывать, как буржуа. Чтобы примирить свои прежние бунтарские убеждения и новый финансовый статус, «бобо» создали гибридную культуру, позволившую им одновременно тратить деньги и не считать себя зависимыми от них.
«Бобо» создали особый кодекс правил и норм («автор его называет «искупительный консюмеризм»), соединивший демократизм и снобизм, уважение к образованию и финансовой состоятельности, творчество и бизнес. Например, почему нельзя купить кабриолет, но можно дорогой внедорожник, нельзя установить дома джакузи, но можно потратить 15 тысяч долларов на облицовку душевой кабины камнем, только обязательно шероховатым. Шопинг, как и все остальное, стал для «бобо» средством самопознания и самовыражения. Идет обожание (ведь это природно – натурально, не так ли?) всего экологичного, био, деревянные оконные рамы, пожить месяц другой в естественном месте, никаких излишеств. У них принято разбираться в предмете- здоровое питание, натуральный лен в одежде из балтийской глубинки, а кофейные бобы из провинции Мануату (Эфиопия).
В духовной жизни, «бобо» исповедуют крайний индивидуализм и почитают духовную свободу. В результате, они пришли к духовному плюрализму, для них «нет одного, истинного пути, морали и добродетели», а значит, нужно попробовать все. При всем при этом конечно же «бобо» за религиозные и нравственные ценности и за правильный социум вокруг. «Совместить несовместимое нам удалось, только став поверхностными - мы просто откинули глубокие мысли и высокие идеалы, которые мучили бы нас, если б мы оценивали себя в соответствии с ними». Мораль бобо стала «малогабаритной», а нравственность - делом сугубо личным, то есть каждый устанавливает собственные подвижные моральные ориентиры., но
Карьера и деловые отношения: Американский социолог зная или не зная описал «суровый мир капитализма» &­#61514; 21 ве, а именно: сплетение революционной риторики с ценностями капитализма на любые модные темы (урбанизм, иммиграция, кризис).. Индивидуальное самовыражение становится для «бобо» главным критерием работы и личного успеха (Стать экспертом, появляться на радио/тв. Баллотироваться в различные органы власти, общественные организации и проч., - словом, быть на виду). Наиболее престижные профессии совмещают в себе артистическое самовыражение с высоким доходом (одна из целей - консультировать и читать лекции за большие деньги, авторское шоу, многомиллионные блоги). Писатель, зарабатывающий миллион долларов в год, куда престижнее банкира, получающего пятьдесят.
«Мы, бобо, взяли буржуазный императив «старайся и преуспеешь» и поженили его со свойственной богеме жаждой новых ощущений. Получившиеся в результате общественные нормы поощряют удовольствия, полезные для тела, души и интеллекта, а бесполезные или вредные порицают. Таким образом, протестантская рабочая этика сменилась игровой этикой бобо, соблюдение которой требует не меньших усилий. Все, что мы делаем, должно служить Жизненному Предназначению, суть которого в личностном росте и самосовершенствовании.
Поэтому вполне естественно, что самое бурное развитие в эпоху бобо получили два типа досуговых учреждений: оздоровительные центры и музеи. И там и там предлагается чувственное удовлетворение в бодрой и воодушевляющей обстановке. В оздоровительных клубах вы получаете удовольствие от благородных усилий по укреплению мускулатуры. Проведя 35 напряженнейших минут на тренажере «лестница», вы осматриваете свою потную телесную крепость в зеркале от пола до потолка. В музее же чувственные удовольствия льются на вас, как из рога изобилия, вы наслаждаетесь цветами и формами, красками и материалами, в то время как познавательный аудиогид, наукообразные аннотации на стенах и потрясающий ассортимент музейного книжного подкрепляют ваши впечатления интересными фактами. Оздоровительные центры, где мы совершенствуем тело, и музеи, где укрепляется наш дух, стали часовнями и кафедрами нашего века.»

Отличная, занимательная с юмором книга. Было бы очень смешно и забавно, если бы не столько правды в ней о себе самом и о современном истеблишменте, все больше берущем в свои руки бразды правления во всем мире … «Эпоха Бобо…»

ООО Ад Маргинем Пресс 2014

Olexiy Travnikov
   Тим Лейн и Пол Трипп «Отношения с ближними: непросто, но не напрасно»   
Опыт пасторского служения одного и писательской-исследовательский талант другого принесли замечательный плод - весьма интересную книгу для очень практических вещей с которыми мы сталкиваемся ежедневно (разве не так! - общаемся то мы каждый день!). Для меня лично ключевым моментом стало понимание того, что важно осознавать себя и собственную личность. И именно от того, откуда мы черпаем представление о собственной личности, зависит наша готовность (или неготовность) трудиться (или нет) ради отношений с другими людьми. Любимая глава в этой книге - это девятая, которая посвящена теме «Прощение». То, чего нам катастрофически не достает в большинстве отношений, имеет эпохальное значение для нас, ведь «если мы прощаем и прощаем по-настоящему, отношения не только восстанавливаются, но и становятся более зрелыми!». Читайте, друзья! Непременно держите эту книгу в своей библиотеке.

Olexiy Travnikov
   Марк Аврелій «Наодинці з собою»   
Продовжую читати античну літературу…перестав креслити в книжці…бо думок цікавих немало і поза контекстом не завжди розумієш як їх застосовувати. Але разом з тим ось що залишило слід… «Рятунком у цьому житті - розглядати усе таким, як воно є у своїй цілості: що в ньому матеріальне, що - причинове; і від усієї душі чинити праведно, а мовити - правдиво. Коли одне за одним нанизувати добрі діла так, щоб між ними не зосталося найменшого проміжку, - що іще зостається, як не смакувати життя?» Не знаю чи є збірка цих висловів джерелом духовної розради, як стверджувалося деякими дослідниками в різні часи, але остаточно вірним є те, що поживи для роздумів вона дає немало. Неодмінно варти приділити увагу та пороздумувати над різними твердженнямим імператора-філософа. Але для мене «найтоповіша» думка записана у десятій книзі «Більше ніколи не розводься про те, яким бути доброму мужеві, - будь ним.» Коротко, книгу варто погортати та час від часу не лише в пошуку епіграфу для написання чогось-там, а задля поживних роздумів чи то дискусії. Воно того вартує.

Olexiy Travnikov
   Максим Ильяхов, Людмила Сарычева «Новые правила деловой переписки»   
«Новые правила деловой переписки» от издательства «Альпина» - хорошая книга от пишущих практиков, авторов книги «Пиши, сокращай», которую я смог прочесть в прошлом месяце. Итак, что лично мне понравилось: практичность, лаконичность, конкретика и множество примеров. Все то, что просто необходимо для повседневной работы и деловой переписки в частности. Оценил разделение на три основных блока всего материала и, конечно же, вдохновил раздел «Матчасть»… Одна фраза оттуда меня вообще «убила наповал»: «Быть вежливым - не то же самое, что писать вежливые слова.» И это правда. Это такая большая и значимая фраза, что даже в деловой переписке до нее должно быть всем дело. Много-много потрясающих упражнений и наблюдений. Потому, если у вас есть команда с которой вы работаете и хоть иногда переписываетесь - то непременно прочтите эту книгу и держите под рукой вместе с компьютером.

Таисия Мешкурова
   Памела Гамильтон Как провести успешный семинар   
Памела Гамильтон начинала свою карьеру в международной компании Unilever. А это значит, что в книге автора, выросшего в системе первоклассного менеджмента, не должно быть воды, предположила я, и не ошиблась.

Меня, как бизнес-тренера, порадовало описание 20 ГОТОВЫХ семинаров:
- с целью, инструментами, пошаговым объяснением;
- с программой и таймингом (рабочее время +­ перерывы на кофе-брейки);
- с подсказками, что нужно делать, а что не стоит. И таблицами, что значительно облегчает усвоение информации.
В общем – бери и проводи!

Для себя взяла в работу несколько упражнений:
- Как легко определить с заказчиком цель обучения стр.13
- Как пробудить творчество и разработать в группах название нового товара с.115
- Таблицу ответственностей для стратегических сессий и тренингов по планированию с.148

Также в книге есть целый ряд способов Модерации и Фасилитации больших и малых групп. Вы сможете выбрать наиболее подходящие и применять их не только в обучении, но и в еженедельных рабочих собраниях, делая их более интересными для персонала и эффективными для компании.

Каждая глава заканчивается четырьмя побудительными вопросами. Ответы на них помогают лучше понять прочитанное и, что мне очень понравилось, по-новому взглянуть на качество уже проведенного вами обучения.

ЛЕГКОСТЬ ЧТЕНИЯ
По 5-ти звездочной шкале
* * * *
Местами заумнячено, но тезисность и конкретика делают чтение легким и быстрым.

РЕКОМЕНДУЮ
ТОПам, линейным руководителям, hr менеджерам, бизнес-тренерам, коучам, игротехникам. Всем, кто обучает. Хорошее пополнение корпоративной библиотеки.

Таисия Мешкурова
   Сьюзан Бэттли Тренер для руководителя. Как добиться экстраординарных результатов благодаря коуч-менеджменту   
Коуч – это вовсе не "модное" слово-приставка ко всему, чем вы занимались в своей жизни. Коуч – это профессия, и ей надо учиться не один год. Может, пора уже узнать?

- Что является коучингом, а что им не является?
- Для чего нужен коучинг?
- В каких сферах коуч должен быть компетентен, что он должен знать и уметь?
- Как определить, готовы ли вы/ваш клиент к коучингу?
- Что включает план коучинга с клиентом и сколько нужно времени на его реализацию?
- Как измерить результаты коучинга?

Автор делится своим 24-летним опытом коучинга исполнителей и руководителей, известных личностей и бизнес лидеров крупных международных корпораций.

ПОНЯТНО И ПРИМЕНИМО
- Вся информация подкрепляется реальными примерами коучинга с реальными людьми.
- Отдельно описаны возможные сценарии развития коучинга и советы «что делать?» в таких ситуациях.
- Часть материала представлена в виде опросников и таблиц, которые вы сможете применять, если заказываете или оказываете услуги коучинга.

ЛЕГКОСТЬ ЧТЕНИЯ по 5-ти звездочной шкале
* * * *
Если вы не hr менеджер и не бизнесмен, некоторые примеры могут быть сложны для понимания.

РЕКОМЕНДУЮ
Предпринимателям, руководителям, hr специалистам, бизнес-тренерам и консультантам, коучам, психологам. В корпоративную библиотеку.

Таисия Мешкурова
   Далай-лама Тенцзін Ґ’яцо, Ван ден Майзенберґ Лоренс Шлях лідера   
«Управляйте, подавая свой пример сотрудникам. Как лидер, пользуйтесь возможностью показать удовлетворение жизнью, демонстрируя натренированный разум и сбалансированный стиль жизни».
Далай-Лама

1. С буддисткой точки зрения, настоящий лидер – это тот, кто принимает правильные решения. А правильное решение включает в себя правильное мышление, намерение и действие. Именно об управлении, прежде всего собой, и обогащении своего сознания, как причины всех действий, говорит Далай-Лама в первой половине книге.

2. Вторая часть – посвящена последствиям действий лидера в разрезе бизнеса, межнациональных корпораций и мира в целом. Примерам реальных компаний и рекомендациям, которые призывают вести свою деятельность с пользой для себя и других людей.

ОСНОВНАЯ ИДЕЯ КНИГИ
Применение принципов буддизма лидером в условиях современного рынка и всемирной глобализации.

ЛЕГКОСТЬ ЧТЕНИЯ по 5-ти звездочной шкале
* * * *
Не достаточно хороший перевод на украинский, что замедляет скорость чтения.

РЕКОМЕНДУЮ
Руководителям, HR-ам, бизнес-консультантам, коучам, в корпоративную библиотеку.

Таисия Мешкурова
   Гидеон Рахман Истернизация. Подъем Азии и спад Америки от Обамы до Трампа и дальше.   
ОСНОВНАЯ ИДЕЯ КНИГИ
Как увеличение экономической мощи Китая по сравнению с США может повлиять на весь мир и изменить ход будущей мировой истории.

- Будут ли США продолжать оставаться главенствующей мировой державой и как долго?
- Для чего Китай налаживает отношения с Африкой, Израилем, Сингапуром, Австралией и строит острова в Южно-Китайском море?
- Почему «гонка вооружений» продолжается?
- Какова вероятность того, что юань станет второй мировой валютой после доллара в течение ближайших 10 лет?
- Brexit Великобритании, Германия без Меркель, продолжающийся поток мигрантов с Ближнего Востока: что ждет Европу?
- Как связана аннексия Крыма с сокращением странами ЕС бюджета на содержание и укрепление своих военных ресурсов?

Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в книге «ИСТЕРНИЗАЦИЯ. Подъем Азии и спад Америки от Обамы до Трампа и дальше».

ЛЕГКОСТЬ ЧТЕНИЯ по 5-ти звездочной шкале
* * * *
Автор часто повторяет одни и те же тезисы, идеи, выводы, что создает ощущение «топтания на одном месте».

РЕКОМЕНДУЮ
Бизнесменам и руководителям, чьи компании осуществляют ВЭД. Политологам, журналистам международникам.

Светлана Шевченко
   Тоні Вагнер, Тед Дінтерсміт Мистецтво навчати. Як підготувати дитину до реального життя   
Книга о насущном, о том, как все плохо в нашей (зачеркнуто) американской системе образования. Бесконечные тесты, убивающие креативность; куча никому не нужных устаревших знаний; несчастные погрязшие в бюрократических требованиях учителя; выпускники вузов без шансов найти работу по специальности и отдать долги за обучение (особенно с образованием «предпринимательская деятельность»); оторванность программы высшей школы от нужд инновационной экономики; образование не как социальный лифт, а наоборот, система вранья, убеждающая детей, что зубрение неинтересных сведений им зачем-то нужно; дети, теряющие уже годам к десяти весь свой познавательный интерес к окружающему миру...Ничего не напоминает? Боже мой, да это же наша родная школа, которую мы обвиняем в том, что она слишком советская. В конце книги авторы, между прочим, пишут: «Нам дісталася освітня система, що чудово підійшла б Радянському Союзу в 1970-х роках, але не має нічого спільного з основними цінностями й сильними сторонами Америки”.
Что же касается не критики существующего (тут я с авторами согласна чуть более, чем полностью), а путей развития и приведения образования в соответствие с требованиями времени — тут сложнее. Они засматриваются на Финляндию, но сами признают, что Ф. слишком маленькая, а США слишком большие, чтобы одномоментно закрыть большую часть педвузов, а оставшиеся реформировать. В конце книги есть описания отдельных удачных проектов, я не буду спойлерить. Хотя, непонятно, будет ли это работать в большом масштабе. Что же касается моего главного опасения, то оно связано с идеей, что учиться должно быть интересно — и этого достаточно. 1. Где та база, на которой можно строить собственный проект образованности? 2. Неужели ребенок сам всегда в состоянии понять, что ему интересно, и систематически это изучать? Каждый ли ребенок? Я согласна, что творческие порывы детей надо всячески поощрять, но не упускается ли при этом нечто важное, типа преодоление себя и все такое? Авторы описывают некие интересные кейсы, но, повторяю, не думаю, что это так уж легко масштабировать. То есть, я не уверена, что эти случаи произошли не потому, что там изначально были более талантливые и/или мотивированные дети.
В общем, книгу рекомендую. А если кто преподает социологию образования, то читать обязательно.

Светлана Шевченко
   Генрі Марш Ні сонце, ані смерть   
Вторая его книга, еще интереснее, чем первая, хотя я думала, что это невозможно. Еще больше историй о взаимодействии с неизлечимо больными пациентами, еще больше человеколюбия (работа в больницах Непала и Украины), еще больше откровенного признания своих ошибок и слабостей. Еще больше внимания теме смерти. Обоснование эвтаназии, умное и выстраданное. Много рассказывает Марш о своих родителях (отец — преподавал право в Оксфорде, увез из гитлеровской Германии в 1936 году будущую жену, мать четверых детей), в 50-60-ые оба они активно занимались правозащитной деятельностью, чуть ли не основали Амнисти Интернешнл. Так что становятся более понятными истоки Маршевского гуманизма:) Кстати, он не сразу стал врачом — учился в Оксфорде на юридическом что ли факультете, потом бросил, потом пережил несчастный роман и чуть не покончил с собой, из депрессии его вытащил психиатр. Он много критикует бездушие и бюрократизм современной английской системы здравоохранения, впрочем, когда он попадает в развивающиеся страны, по понимает, что в Англии все еще не так плохо.
Очень большое сочувствие вызывает и история его сотрудничества с Игорем К., его украинским учеником, сотрудничество с которым продолжалось с 1992 по 2016 год, и закончилось тем, что они перестали находить общий язык. Показательная история — женщина, которую оперировал И.К. в присутствии Г.М., отказавшись от помощи последнего, через несколько месяцев умерла от послеоперационной инфекции. Марш об этом не знал, т. к. на тот момент уже покинул Киев. И вот, когда он в следюущий приезд узнал, что женщина умерла, а его ученик скрыл этот факт от него, он был вне себя от негодования и готов был сразу разорвать всякие отношения. Потом ему объяснили, что И.К. не хотел рассказывать, боясь, что из-за этого Марш отвернется от него. У английского же хирурга совершенно другой культурный код — он бы понял, если бы тот признал свою ошибку, а не скрывал. Сам он признает свои ошибки в течение всей карьеры — и эту его особенность невозможно не уважать.
Последняя глава, давшая название украинскому переводу, - размышления о смерти. Не буду пересказывать, лучше почитайте. «Ни на солнце, ни на смерть нельзя смотреть с открытыми глазами». Да, и Марш большой друг Украины, был на Майдане зимой 2014 года, и приезжает регулярно вот уже 25 лет. Дай бог ему здоровья, это великий человек и мой герой, без преувеличения.

 31..40 41..50 51..60 Ctrl ← 61..70 Ctrl → 71..80 81..90 91..100