Сеть знакомств для любителей книг

Хорошая книга по менеджменту.
В рамках производственного романа проработаны такие темы, как управление запасами и управление изменениями. И прикладной аспект, и стратегический описан отлично.
Излишняя слащавость описания несколько мешает. Но лишь чуть-чуть.
Читать всем, кто работает в рознице - обязательно.
Всем, кто работает с изменениями - также.
Буду читать про теорию ограничений дальше.
Оценка 8 из 10.

Отсюда: http://community.livejournal.com/real_marketing/73207.html

взять код для блога

Игорь, это провокационный маркетинг, я угадал? Мне как бизнес-тренеру книга понравилась. Считаю, что она полезна и для новичков, и для тренеров с опытом. Новичкам – в нагрузку к «Путь тренера» Ж.Завьяловой. Тренерам с опытом поможет структурировать свое интуитивное понимание некоторых моментов (многочисленные списки вопросов) и сравнить свое мнение с коллегами («почему хорошо и почему плохо быть бизнес-тренером», практические советы). В качестве приятного бонуса я нашел в книге анекдоты про бизнес-тренеров и описание жизненного пути Михаила Молоканова от первого лица. Яркий пример самопрезентации одного из лучших тренеров РФ. Что касается названия книги, считаю что соответствие названия контенту не меньше, чем в «Как стать миллиардером» Фридсона или «Как стать богатым» Трампа. А тренерам, которые пишут свою книгу, рекомендую прочитать, чтобы сделать свою еще лучше.

http://avolkoff.livejournal.com

взять код для блога

Кому читать: книга может быть интересна, как это принято говорить, широкому кругу читателей :-)

Взглянув на название книги я мгновенно решил, что в ней будет подробно описана методика, которая поможет мне быстро и мгновенно принимать правильные решения.

Однако, в книге нет тренингов и методик, там есть интересная информация о том, как люди принимают решения.

Условно книгу можно разделить на две части: в одной говорится о том, что мгновенные решения могут быть самыми точными, в другой говорится, что первые впечатления бывают обманчивы, так как человек попадает под влияние стереотипов.

В «Озарении» приводятся интересные примеры из деятельности медицинских учреждений, пожарных, военных, полицейских, тех областей, где людям часто приходится принимать важные решения в ситуациях, когда времени на раздумья нет.

Книга любопытная и кругозорорасширяющая.

Например, из нее можно узнать:

* у каждого радиста есть свой «почерк», который можно определить за несколько секунд его отстукивания азбуки морзе
* на каких докторов пациенты чаще всего подают в суд?
* как делаются импровизации на сцене (речь идет об импровизациях, когда актеры выходят на сцену, не имея понятия о том, каких персонажей будут играть и каким окажется сюжет; они выслушивают пожелания публики и после небольшой репетиции создают получасовую пьесу из ничего)
* оказывается, есть классификация выражений лица, где определяется каждое отдельные мышечное движение на лице (всего в ней более 10 000 выражений)
* почему многие полицейские управления в США в последние годы перешли на мобильные патрули с одним офицером вместо двух
* почему раньше женщины, играющие на «чисто мужских» инструментах, не могли попасть в европейские оркестры, проваливаясь на прослушиваниях
* почему дегустации продуктов и фокус-группы бывают бесполезны при разработке нового продукта

Особенно понравилась история про военные учения в США, где с одной стороны была армия «синих», обладающая всевозможными спутниками, датчиками, методологиями распознавания намерений и возможностей противника, а с другой стороны была армия «красных», во главе которой стоял человек, убежденный в том, что война непредсказуема, беспорядочна.

Детальный план и расчет против интуиции и спонтанности. Кто победит? :-)

Несколько цитат:

Мгновенно принятые решения могут оказаться такими же верными, что и решения, принятые взвешенно, после тщательного обдумывания.

Люди не знают о том, что действует на их поведение, и редко осознают свое незнание.

На самом деле импровизация совсем не бессистемна и не хаотична.

Избыточная информация – не преимущество; достаточно знать очень мало, чтобы разглядеть главный признак некого явления.

Минус у книги, на мой взгляд, один – слишком мелкий шрифт.

http://wowbook.ru

взять код для блога

Сергей Хромов-Борисов:

Читал в оригинале более свежее 5-е издание (есть еще 6-е, переработанное). Очень добротная книга.
Как учебник - на 5 с минусом (минус за устаревшее определение сервиса, от которого Лавлок сам позже отказался).
Как стартовое руководство для матерого практика - твердая четверка.

Плюсы:
- Больше, чем “чисто маркетинг” (оправдывает подзаголовок). Что правильно, ибо в сервисе интеграция функций еще важнее, чем в производстве.
Минусы:
Как уже сказано, отсутствует строгая теоретическая база в виде Теории сервиса. Отсутствует описание QFD как наиболее мощного инструмента создания нового сервиса. Впрочем, и того, и другого нет ни в одном учебнике по сервису.

Увы, седьмого издания мы не увидим. Профессор Лавлок скончался в феврале этого года…

взять код для блога

Книга представляет собой наглядный рецепт приготовления халтуры:
1. Чтобы 100-страничная брошюрка казалась солиднее, нужно сделать твердую яркую обложку. Не вздумайте делать мягкую, иначе книга будет походить на университетскую методичку!
2. Поля должны занимать треть страницы (якобы на радость любителям карандашных заметок), таким образом объем книги визуально значительно увеличится.
3. Разделяйте книгу на множество глав, отделяя их друг от друга пустыми страницами. Мелочь, а на 10-15 страниц книга станет еще толще :-)
Книга — набор банальностей, зато логотип компании, которую возглавляет автор, и которая специализируется на обучении персонала, я встретил на лицевой и оборотной обложке. +­ Пара вступительных и заключительных статей о деятельности данной, несомненно уникальной, компании.
Осталось впечатление, что прочитал рекламную брошюрку...

Описание книги с : http://wowbook.ru

взять код для блога

В последнее время загорелась чтением полезной бизнес-литературы. Я всегда читать любила, но тут что-то прям совсем много стала.Так вот перед самым Новым Годом решила я купить 2 книги. Одна из них - "Маркетинговая Машина" Игоря Манна и Анны Турусиной.

Сказать, что я в восторге - ничего не сказать. Книга - просто кладезь полезных советов. Читала даже не с карандашом. С цветными ручками. Идей - просто чуть ли не на каждой странице. Мотивация после книги - на несколько месяцев вперед, наверное, хватит.

Почему я ее изначально купила??? Все дело в нем... Игорь Манн покорил меня своим стилем написания книг еще на первом курсе университета в 2007 году. С тех пор я - фанат.))) Плюс - я очень интересуюсь маркетингом и маркетинговыми коммуникациями. А здесь - все то, что не найдешь иногда и в десяти книгах на эту тему.

Так что -всем читать.)))

PS: что меня еще смотивировало - в конце книги есть пример с форме мини-рассказа о рабочем дне маркетера! Супер! Хочу работать в маркетинге!!!))))

рецзения отсюда: http://pr-province.livejournal.com/1226.html

взять код для блога

Книга не понравилась.
Такое впечатление, что она была написана дважды главным маркетологом Coca Cola для того, чтобы оправдаться от New Coke mistake. Что бы там не говорил автор о том, что это успех, а не ошибка.
Много воды, много пространных рассуждений вроде бы о чем-то, но в реальности ни о чем.
Ориентированность на большие бюджеты и на неограниченные ресурсы транснациональной корпорации.
Плюсы(ориентированность маркетинга на продажи, примат стратегии) в моих глазах не оправдывают минусов.
В целом, скорее не рекомендую.
Потому что после прочтения осталось стойкое ощущение - а зачем автор все это написал?
Оценка 4 из 10.

Отсюда: http://community.livejournal.com/real_marketing/73544.html

взять код для блога

Скажу честно, понравилась.
Спасибо, Роман.

“Кому”: Смелому маркетеру
“Копия”: Маркетологу, который хочет стать маркетером
“Скрытая копия”: Топу

“Subject”: “Топам нельзя показывать маркетерам” (где поставить запятую, каждый решает сам).

Маркетер!

Зайду с козырей: эта книга может круто изменить твою карьеру (при желании - в лучшую сторону), если ее ненавязчиво, но уверенно подсунуть топу на стол. Или агрессивно - не выпускать его из кабинета, пока не прочитает.

Не бойся положить ее топу на стол. Дальше фронта не пошлют, а в окопах без нас никак.
Бойся, что топ ее сам найдет - купит - прочитает - сделает выводы, а ты об этом узнаешь, получая расчет и трудовую книжку с формулировкой “уволен потому, что ЗНАЛ, что есть книга “Арифметика маркетинга для первых лиц, и НЕ СКАЗАЛ об этом директору”.

Эту книгу стОит прочитать, если у тебя с маркетингом не очень…
Эту книгу стОит прочитать, если у тебя с маркетингом очень даже…

Некоторые страницы стОят того, чтобы их аккуратно вырвать, заламинировать и повесить над рабочим столом.

У этой книги есть еще дополнительные 3 функции:
Она мотивирует.
Она зажигает
Она отрезвляет.

Удачной охоты!
—
Роман Гришкин
Руководитель отдела маркетинга
“Компьютеры и Сети” (Новосибирск)
spin_doctor@bk.ru

взять код для блога

Удивительная книга, которая меняет бизнес к лучшему без особых вложений (если не считать вложением достаточно высокую стоимость книги), а сознание его владельцев направляет в нужное, эффективное русло.

Для маркетолога, экономиста и одного из создателей издательства «Манн, Иванов и Фербер» издание собственной книги — это вопрос чести. Надобно сказать сразу, этот вопрос Игорь Манн решил максимально красиво и правильно — написанная им книга «Маркетинг без бюджета», бесспорно, войдет в число лучших книг о маркетинге для начинающих бизнесменов.

Вопросы создания работающих маркетинговых стратегий и принципов без серьезного и солидного бюджета давно занимали Манна, ведь первое издание книги состоялось еще в далеком 2009 году (тогда в книге содержалось на 7 инструментов больше, но и стоила она немало — целых 9000 рублей). Как видим, проверку временем выдержали не все стратегии, и в последнем издании их осталось «всего» 50.

Книга издана в издательстве «Альпина паблишерс»… Ну хорошо, хорошо, неудачная шутка. Разумеется, «Маркетинг без бюджета» выпущен в «Манн, Иванов и Фербер» в 2011 году. Это свежая книга, отличающаяся высочайшим качеством издания. Превосходная бумага, приятная верстка, отличное оформление — одним словом, задан новый стандарт издания настоящих деловых книг. К сожалению, «Маркетинг без бюджета» немного противоречит своему название — за книгу просят чуть более 1000 рублей. Впрочем, для такой превосходной книги даже такая немаленькая цена — не цена.

О чем

Книга рассказывает о 50 по-настоящему работающих маркетинговых стратегиях и правилах, которые помогут развить бизнес без существенных финансовых влияний. Это сборник лайфхаков для бизнеса, коллекция секретов и приятных особенностей. Советы касаются всего — продвижения, работы с поставщиками, клиентами и сотрудниками, продаж, девелопмента, ценообразования. После прочтения книги в голове образуется яркая и цельная картина того, как можно улучшить свой бизнес.

Кому

«Маркетинг без бюджета» — это настоящий мастрид для любого бизнесмена, заботящегося о том, чтобы его дело было максимально эффективным без больших финансовых вложений на маркетинг. Книга полностью оправдывает свое название и отрабатывает свои 1000 рублей с многократной отдачей.

Сергей Король
Рецензия отсюда

взять код для блога

Соглашусь, что необходимость в такой книге имеет место быть в практически каждой компании/организации. Прочитав её, руководитель бизнеса обнаружит, что белых пятен в работе отдела маркетинга/ маркетолога стало меньше, многое встанет на свои места, чтобы нагляднее это представить разобью это по уровням, как в играх, которые Вы преодолеете, прочитав книгу «Арифметика маркетинга для первых лиц»:
0 уровень — понять что под маркетингом подразумевается в компании, т.е. дать собственное реальное определение «маркетинга»
1 уровень — кто нужен компании — маркетер, отдел маркетинга или практикующий консультант. Автор дает ценные советы по приему на работу, а также рассказывает, как правильно ставить цели и задачи для маркетингового направления. Особенно похвально, что Игорь Манн открыто говорит, что нельзя экономить на маркетологе и аргументированно объясняет причины.
2 уровень — а) как правильно вписать в структуру компании отдел маркетинга или маркетолога, определить принцип субординации; б) как измеряется эффективность маркетинга (особо хочется отметить, что дан четкий план действий в виде практических инструментов — «План 90 дней» и «ТОП-5» работы; в) по каким направлениям маркетингу необходимо вести работу. На самом деле отдел маркетинга или маркетолог должен подчинять только владельцу бизнеса или генеральному директору, только тогда будет виден результат, причем он может Вас удивить в лучшем понимании этого слова.
3 уровень — мотивация и развитие маркетингового персонала
4 уровень — привлечение внешнего консультанта.
Правильный слоган: таков ТОП, такой и маркетинговый приход. Когда работа маркетинга будет налажена, Вы как руководитель бизнеса уже начнете чувствовать отдачу. Так вот именно в этот момент важно не остановится и начать развивать своих маркетеров, толчком для развития может стать привлечение внешнего консультанта. Для меня эта тема особенно актуальна, поэтому раскрою её детальнее. Консультант по маркетингу может внести свежий взгляд, предложит новые инструменты и решения, откроет новые возможности для Вашего бизнеса. Автор дает рекомендации — по каким критериям подбирать консультанта, рассказывает какие виды услуг может он оказать.
Книга имеет большое количество приложений, которые содержат краткие основы маркетинга, главные термины, список рекомендуемой литературы.
Приятного чтения!

Отсюда: http://prezidentka.livejournal.com/135457.html

взять код для блога