Сеть знакомств для любителей книг

Рецензия
Павел Ткаченко
Джон Доер Міряй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро
Книга, в принципе и на первый взгляд, о несколько модифицированном, классическом управлении по целям (management by objectives), идущем корнями в раннего Друкера. Но это только на первый взгляд. На самом деле же, это попытка ответить на пул классических возражений против этой методики, а именно - что она не работает, что она приводит к узкому фокусу, злоупотреблениям, зависит от качества планирования, сильно приближает горизонт планирования и отдаляет персонал от стратегических целей бизнеса.

Почему эта методика должна сработать (в противовес ее старшему брату, который "не работает")? Первое и главное - она отделяет целеполагание от вознаграждения. То, за что мы платим работникам, и то, на что нацеливаем (и как обеспечиваем согласованность и стратегичность их фокуса) - это два разных управленческих инструмента, и каждый из них нужно прикладывать к правильному месту и для своих задач.

(Вопросы вознаграждения, кстати, книга вообще не рассматривает).

Этот же инструмент (OKR) - для того, чтобы компания и каждый ее работник одинаково понимали, куда компания движется, и чтобы все активности каждой организационной единицы были в едином направлении, с единой общекорпоративной целью в конце этого пути.

Второе важное отличие данного инструмента от предшественника - он основывается на предположении, что правильно выстроенный процесс неминуемо приводит к правильному результату. Поэтому попытки ориентироваться на "счет на табло" - и не важно, какими способами он получен - заведомо порочны. OKR подробно описывает сам процесс, и преимущества его правильной настройки.

И да, этот инструмент - для зрелых (или стремящихся таковыми стать) менеджеров. Потому что он - не волшебная палочка, и мгновенно не вынесет вас на вершины успеха. Он - работа, которую нужно делать регулярно и систематически, дисциплинированно, и всем вместе. А это сложно (в отличие от "привязыывания к кипиаям", которое хоть и не работает, но простое в исполнении).

И третье. В книге описан тоже не новый, но эффективно работающий поддерживающий процесс, который делает систему OKR эффективной - это Непрерывное управление продуктивностью (за которым скрывается старое доброе обсуждение, обратная связь и признание, а значит - каждодневные коммуникации лидера и команды). Вместе эти инструменты дают потрясающее вдохновение, единство целей и фокуса, и как следствие - достижение того, что сначала казалось недостижимым. Ну, и дальше туча примеров и кейсов, все как полагается :-).

У меня все. Кому волшебную палочку - тому не сюда. Остальным же - крайне полезная книга, как минимум в плане напомнить о простых работающих инструментах ДО того, как вы долго и дорого будете внедрять что-то новомодное, навороченное и такое же неэффективное :-).

Поделиться в Facebook взять код для блога
переходы на пользователя 0, на книгу 10  =  общий рейтинг: 10

Комментарии к рецензии:
 0..0 
 0..0